Transformation Agile & Modernisation Legacy

Contexte

BNP Paribas disposait de 21 applications legacy (Angular, Java, SpringBoot) incluant Jira, Confluence, Clarity et des applications internes, accumulant plusieurs années de dette technique et non-conformes aux normes architecturales du groupe. L'objectif business était de rendre ces applications redistribuables dans le SI BNP. Pour y parvenir, j'ai été missionné avec une double casquette : Product Owner pour la priorisation du backlog de modernisation, et Scrum Master / Agile Coach pour la création et l'animation d'une équipe de 5 personnes (1 PO, 1 Tech Lead, 3 Développeurs).

Défi

Le défi majeur était triple : (1) Constituer une équipe performante from scratch avec des profils aux expériences variées, (2) Instaurer une culture Agile dans un environnement bancaire traditionnel habitué au cycle en V, (3) Maintenir un niveau de delivery élevé sur des applications critiques tout en réduisant massivement la dette technique. Évolution technique et fonctionnelle en parallèle de la gestion de la dette technique.

Approche

J'ai structuré la transformation en plusieurs axes. Côté stratégie produit : Impact Mapping pour aligner objectifs techniques et business, OKRs trimestriels pour mesurer l'avancement. Côté cérémonies Agile : Daily standup, Sprint Planning (sprints de 3 semaines), Backlog Refinement, Sprint Review/Demo, Rétrospectives, et Ateliers métier réguliers.

Résultats

• 21 applications en cours de modernisation et redistribution (chantier en cours)
• Réduction de 40% du time-to-market pour les nouvelles features
• 100% de conformité aux normes architecturales BNP
• Vélocité équipe multipliée par 2,3x sur la durée du projet
• Score de satisfaction équipe : 4.5/5
• Dette technique réduite de 65% (mesurée via IA agentique)
• Couverture de tests passée de 10% à 60%
• OKRs trimestriels avec 85% d'atteinte moyenne

Apprentissages

• La double casquette PO/SM est exigeante mais offre une vision holistique du projet
• L'investissement dans le team building et le coaching individuel paye sur le long terme
• Les rétrospectives sont le moteur de l'amélioration continue - ne jamais les négliger
• L'alignement métier/tech via des ateliers réguliers évite les dérives de scope
• La confiance se construit par la transparence, la cohérence et les démos régulières